2025년 건설 산업은 그 어느 때보다 복잡한 거시경제적 시험대에 올랐습니다. 실제 총산출액은 0.6% 감소했고, 총 건설 지출은 상업용 및 제조업 건설의 둔화로 인해 전년 대비 약 3% 하락하며 성장의 모멘텀이 일시적으로 위축되었습니다. 더욱이 지속되는 인플레이션과 고금리, 그리고 건설재 실효 관세율이 40년 만에 최고치인 25~30%에 달하는 등 불확실성은 기업의 마진을 압박하는 고질적인 위협 요소가 되었습니다.

그러나 이러한 안개 속에서도 2026년은 명백한 **‘전환의 해’**가 될 준비를 마쳤습니다. 구조물 투자가 2025년의 하락세를 딛고 2026년 약 1.8%의 성장세로 반등할 것으로 예측되는 가운데, 위기를 기회로 바꾸는 승자들은 이미 ‘단순 시공’의 프레임을 넘어 기술 기반의 전략적 진화를 시작했습니다. 과연 당신의 비즈니스는 이 거대한 파도를 탈 준비가 되어 있습니까?

‘무엇을 파는가’보다 ‘어떻게 운영하는가’가 수익을 결정한다

경영진이 가장 흔히 하는 착각 중 하나는 “요즘 어느 시장(End-market)이 좋은가?”에만 매몰되는 것입니다. 하지만 McKinsey의 분석에 따르면, 건자재 기업의 TSR(총주주수익률) 성과를 결정짓는 핵심은 ‘어떤 제품 카테고리에 속해 있는가(Exposure)’가 아니라 ‘기업이 이를 어떻게 운영하는가(Execution)’에 달려 있습니다.

동일한 세그먼트 내에서도 상위 기업과 하위 기업 간의 수익률 격차는 극명합니다. 실제로 2015년 이후 상위 쿼타일(상위 25%) 기업들은 자본 수익률(ROIC)이 12%에 달한 반면, 하위 쿼타일 기업들은 -4%로 하락하며 무려 16%p에 달하는 거대한 성과 차이를 보였습니다.