매번 터지는 품질 이슈, 조건이 바뀔 때마다 다시 깎아야 하는 시제품(Mock-up)… 50인 미만 중소 제조/설계 기업의 경영자나 실무 관리자라면 비용과 시간의 압박 속에서 매일같이 전쟁을 치르고 계실 겁니다.

대기업처럼 시뮬레이션(CAE)을 돌려 미리 불량을 잡고 싶지만, 수천 ~ 수억 원을 호가하는 하이엔드 소프트웨어와 고연봉의 해석 전문 인력을 당장 도입하는 것은 현실적으로 불가능에 가깝습니다. “인력도, 예산도 없는데 우리 회사도 시뮬레이션 도입이 가능할까?”라는 근본적인 의문이 들 수밖에 없습니다.

하지만 올바른 접근법만 안다면 충분히 가능합니다. 단, 대기업의 방식을 그대로 따라 해서는 안 됩니다. 우리 회사의 체급에 맞는 가장 현실적이고 낭비 없는 **’CAE 도입 3단계 전략 로드맵’**을 제안합니다.

Q1. 당장의 불을 끄려면?

도입 초기, 가장 합리적인 선택은 **’전문 업체를 통한 외주’**입니다. 고정 비용(소프트웨어 구매, 인건비) 리스크 없이, 프로젝트가 있을 때만 유동 비용을 지불하여 전문가의 통찰력을 빌리는 것입니다.

하지만 외주를 맡길 때 중소기업이 가장 많이 하는 치명적인 실수가 있습니다. 바로 **’보고서에 넣을 예쁜 색칠 이미지’**만 요구하는 것입니다.

🚨 실패 없는 외주 파트너 선정 체크리스트